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第三十一章 青梅煮酒论英雄(5)

  第三十一章 青梅煮酒论英雄(5) (第2/2页)
  
  客户的需求与这个行业的供给逐步到了适配点,这个行业真正的引爆点开始出现。
  
  此时,企业规模化地为客户提供产品,行业的模式也慢慢走向成熟,人们一下子就会发现大量消费者开始汹涌进场接受产品与服务。
  
  反向,越来越多的企业也沿着成熟的模式进入市场,这个市场开始真正进入到供需两旺的周期,这就是行业的成长期。
  
  在成长期里,所有客户的需求都是空白需求,需求增加的速度会高于供给的速度,因此,所有的企业都不会撞车,到处都是空白的市场。
  
  这是行业发展中最好的时代,也是整个行业第一个‘黄金期’。”
  
  说到这里,卿云笑了笑,也不为难大强子,“这个阶段的企业家,也是最容易犯错误的阶段,犯决定性错误的阶段。
  
  这个阶段的大忌,第一个,止步变现。
  
  无数的创业者,在一个行业真正起飞的时候,苦了累了好多年了,终于赚到钱了,开始从企业里拿钱了,开始享受美好生活了。”
  
  卿云摇了摇手指,“这个时候,绝对不是从企业拿钱的时候,反而这是整个市场最大规模爆发的时候。
  
  此时你是一个临安的企业?是个之江的企业?是个长三角的龙头?是一个全国的龙头?还是世界级霸主企业?
  
  这一定程度上取决于你当下扩的够不够猛。
  
  因为这个阶段,全是空白市场级的竞争,这才是跑马圈地的时期,你不去,有人去。”
  
  牛强东当然认同这个观点,作为企业家,其实最喜欢的便是这个阶段。
  
  刚刚失恋,他最想的便是做大做强,而后让初恋女友全家后悔,他是绝对不会这个阶段从企业拿钱的,每一分都会用来扩大再生产。
  
  卿云也很清楚这点,没有过多的讲,进入了下一步,“成长期第二个大忌,拒绝合作。
  
  当你日子好的时候,会有很多人来找你合作,你都不合作,你说‘我啥也不缺,我有的是客户,用得着跟你合作吗?’
  
  这是极其错误的。
  
  顺时多屯粮,这是一个专业级企业家的基本素养。
  
  一个企业,你觉得是在发展的时候容易容纳力量,还是停下来的时候好容纳力量。
  
  所有人都愿意上快车。
  
  从你从1000万变成3000万,3000万变成8000万,8000万变成1.6亿的时候,所有人都愿意上车。
  
  当你从1.6亿到1.6亿的时候,很多车上的人都想着下车。
  
  你不趁着这轮高峰期把该干的事给干完了,等着企业增长不动了,才去要力量,这叫错配。
  
  所以,在你不缺钱的时候,反而是你最缺钱的时候。
  
  只有在快速发展阶段,才容易获得诸多的合作力量、资本、战略资源的介入。
  
  如果此时你选择‘闭关锁国’,那么一旦增长停滞,你再想屯粮那就是求而不得,甚至最终结局和‘闭关锁国’的后果一模一样。”
  
  这一点,适用于绝大部分企业,但也有例外,比如秦家。
  
  厚朴实在是太特殊了,没办法,皇商,它缺钱的时候,随时可以变出钱来。
  
  “第三个大忌,就是拒绝扩张,这是和第一个止步变现不一样的。
  
  他不是往回拿钱,而是质疑行业过于火热、过于浮躁。
  
  他觉得自己的产品是不是不太对头,回去重新打磨产品去了,聚焦将产品从80分打磨成90分,要搞一个更牛的产品出来。
  
  等你把这个很牛巨牛非常牛的产品打造出来了,市场也基本结束战斗了,就算你的产品更好,也无济于事,因为市场的通路体量已经被别人占据了。”
  
  说到这里,卿云指了指自己,“坦率的说,我现在就处在这个阶段,我不敢此刻和幻想在品牌机市场上开战,也正是这个原因,我没有通路。”
  
  牛强东闻言愣了,而后眼珠子慢慢的瞪了起来,手指缓缓的指向了自己。
  
  他懂了。
  
  他彻底懂了。
  
  他知道为什么卿云这么重视他了。
  
  “我来?”
  
  这句话,不是牛强东的疑问。
  
  说这话的时候,他的嘴角慢慢的翘了起来。
  
  卿云的第一笔2000万的投资,他认为卿云是在投他这个人,这在投资领域很正常。
  
  而今天卿云提出来的投资条件,承诺每年多少,甚至有些不要股权只是债权,这在牛强东看来,他心里只有四个字。
  
  何德何能。
  
  进而,他在想另外四个字:
  
  非奸即盗。
  
  但是大强子始终搞不明白,卿云有啥非奸即盗的想法,他对于卿云来说,完全可以说是蝼蚁对巨龙,巨龙的一个喷嚏就可灭了他。
  
  此刻,牛强东找到了自己存在的价值。
  
  卿云笑了笑,肯定的点了点头,却又摇了摇头,“你放心,我肯定不可能把鸡蛋放在一个篮子里。”
  
  牛强东此时却端起杯子和他碰了一下,“你放心,你肯定会选择我的。”
  
  卿云没有说什么,两人均是杯中酒一口而尽。
  
  拆了一条风干牛肉,卿云一边啃着,一边说着,“这种思路,往往发生在起步期没做好准备的企业身上。
  
  行业在快速增长期,产品是80分还是90分,并不重要,而是否能获得更大的市场份额,才决定了未来你有没有能力持续地将产品升级。”
  
  “第四个大忌,挑选客户。
  
  ‘这个客户事太多,体量虽然大,毛利太低,事多又没什么利润,不干!老子有的是客户可以挑选!这个客户不错,人有钱事又不多,利润还高,我干他的产品。’
  
  这种企业主,你说有没有?简直不要太多。
  
  但是,老牛,你要记住,你每拒绝一个客户,特别是你认为难的客户,都在培养一个潜在的竞争对手。
  
  因为,他的需求,终归被满足。
  
  但谁能把更难的客户给满足了,就意味着你的放弃,实际上培养出个更强悍的竞争对手。“
  
  ……
  
  (本章完)
  
  
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