第一百二十四章 拳头真正的对手 (第2/2页)
　　
　　周新讲完之后，其他高管挨个上台分享了一下拳头游戏的情况。
　　
　　最后周新上台，接受投资人们的问题。
　　
　　“Newman，你好，我想问因为最近微软的半年报发布了，在微软半年报里明确有写，他们已经启动了电子游戏机的计划，未来微软将进入这一领域。
　　
　　他们将发售微软的电子游戏机。
　　
　　我想问拳头游戏有类似的打算吗？”
　　
　　这是他们很关心的问题，周新之前说的未来前景在投资人们看来还不够。
　　
　　只靠欧洲市场，想象空间也不是很大嘛。
　　
　　但是如果能够自己做硬件，那这想象空间就非常大了。
　　
　　硬件赚一轮钱，自己研发游戏再赚一轮，最后帮其他游戏开发公司发行游戏，这又是一波收入。
　　
　　一个用户反复从他身上榨取利益。
　　
　　这也是鹅厂玩的套路，利用带来的用户反复寻找他的氪金点，属于是把用户当NPC刷了。
　　
　　周新接过话筒后摇头：“目前拳头游戏没有类似的打算。
　　
　　进入电子游戏机领域需要非常高额的投入，同时这个领域前面有索尼、任天堂、世嘉等竞争者在前面，风险很高。
　　
　　虽然利益同样很可观，但是拳头是一家新公司，我需要保证拳头游戏平稳地活下来之后，有了充足资金之后才考虑这种高风险高收益的战略规划。”
　　
　　“好的，感谢你的回答。”周新距离这名提问者距离有些远，看不清对方的表情，他旁边的人能够明显看到他带着失望的表情坐下了。
　　
　　“Newman，我想问问拳头游戏未来有可能会被微软合并吗？因为比尔梅琳达基金会是拳头游戏的第二大股东，微软内部一直有声音说要收购拳头游戏。
　　
　　加上最近微软大手笔投入到电子游戏领域，拳头游戏有可能被微软收购吗？
　　
　　如果会，收购后会保持运营的独立性还是说被微软合并。”
　　
　　周新露出惊讶的表情：“比尔有和我提过，但是我没有接受。
　　
　　我认为拳头游戏有非常好的前景，他现在也发展的很好，我不认为拳头游戏被微软收购之后会发展得比现在更好。
　　
　　所以目前没有类似的打算。
　　
　　这里大致可以参考巴贝奇和电子软件公司合并，二者的合并并没有产生强强联合的效应。
　　
　　反而业务一直无法打通，业绩一路走低，后来被伦纳德收购了。”
　　
　　电子软件公司是一家线下卖软件的公司，巴贝奇是线下卖电子游戏的公司，他们都是上市公司，合并后没多久就被阿美利肯最大连锁书店的老板伦纳德收购了。
　　
　　周新停顿片刻后说：“我和比尔很熟，虽然这么说可能有点不太礼貌，但是在我看来，微软不太懂互联网产品。
　　
　　他们对互联网产品的设计理念还停留在比较原始的阶段。”
　　
　　这是爆点，Newman在公开场合怼微软不懂互联网产品，记者们觉得这趟来对了，赢麻了都。
　　
　　周新露出抱歉的神色看向苏西：“苏西，抱歉我知道你是之前微软产品部门的负责人，我也在微软实习过。
　　
　　即便如此微软的产品确实存在很多不够人性化的地方。”
　　
　　苏西·丁克，之前周新在微软实习的部门负责人，后来到拳头游戏当CEO。
　　
　　刚刚苏西上台也讲了个PPT，观众们知道他是谁，听到周新这么说以后，响起了一阵笑声。
　　
　　“Newman，伱刚刚也提到了巴贝奇，巴贝奇在被收购之后他们在线下有495家门店，来发售电子游戏。
　　
　　同时Funco也有400家门店。
　　
　　你认为和传统游戏发行模式相比，拳头游戏的优势在哪里？”
　　
　　周新说：“在于互动和成本，数字化销售是未来的趋势。
　　
　　线下发售的运营成本要远高于数字化销售，正是成本导致他们无法降低给游戏公司的分成。
　　
　　我们可以做到30%的分成，对拳头来说已经有足够的利润让企业存活。
　　
　　而传统线下游戏发行商需要做到五到七成，光是分成和成本都足以让越来越多的游戏发行商选择我们作为主要发行渠道。”
　　
　　巴贝奇这个名字可能有点陌生，他后来改名叫游戏驿站，巅峰时期全球有4400家门店。
　　
　　再后来就被steam干掉了。
　　
　　游戏驿站在为了生存也陆续收购过Jolt、Kongregate、Impulse等一系列线上游戏商店。
　　
　　提问者没有停下的意思，他继续问：“可是巴贝奇能够让玩家在线下见面，举办新游戏发行的活动，可以利用各种节日来增加用户粘性。
　　
　　和传统线下渠道相比，线上的用户粘性培养明显更加有限。
　　
　　在我看来拳头游戏的主要竞争对手是线下发行渠道，而不是其他线上游戏发行渠道。
　　
　　我相信拳头游戏在线上游戏发现领域是最优秀的，但是面对线下对手们，拳头会怎么做？”
　　
　　“等。”
　　
　　睡了，两章加起来差不多6K。
　　
　　(本章完)